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Ahora necesitan transformar como los gerentes gestionan.

¿Interesado en descubrir los cambios de mindset en los gerentes del futuro?

En esta entrada, te compartimos algunos puntos claves del artículo “Companies are revolutionizing how people work. Now they need to transform how managers” publicado por el  Boston Consulting Group (BCG).

 

  • La organización del futuro (con equipos autónomos y una óptica orientada a la agilidad) toca las membranas del status, poder y control tradicional de los gerentes.
  • Ante la pregunta de ¿cómo es que los gerentes crearán valor en el nuevo entorno laboral?; es importante partir de la premisa de que el trabajo gerencial será mas importante (pero desde una óptica diferente).
    • En lugar de que el cuerpo gerencial sea el diseñador maestro (separado de la ejecución); se requiere de una visión donde éste cuerpo es el orquestador de un sistema conductual dinámico que “desata” la iniciativa y la autonomía de los colaboradores.  Lo anterior con la intencionalidad de fomentar la cooperación para alcanzar las metas de la organización.
    • La página 6 resume la óptica del sistema tradicional (mantener el mando y el control)  VS. el de la orquestación de un sistema conductual.
  • La nuevas habilidades a ser desarrolladas, propone el autor, se concentran en tres ejes:
    • Encuadre a través de la acción: en lugar de que el diseño y la ejecución estén separadas; los gerentes determinan objetivos y metas & actúan también.
    • Integración alrededor de la tarea:  donde el punto central es lograr la cooperación de los equipos
    • Moldeando el contexto organizacional:  como dijera un cliente “Los equipos son formados y luego sólo me hago a un lado para dejarlos hacer los que tienen que hacer”
  • El autor también integra algunas sugerencias para nutrir el sistema conductual.

Si deseas leer el artículo completo, descargarlo aquí. 

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